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现代化土木工程施工管理中的问题与对策
2021-01-19 [20364]
本文摘要:土木工程施工仍然是人们推荐的问题,土木工程施工管理是整个工程的主要管理工作,需要有效减缓工程施工的进度,提高工程施工质量。

土木工程施工仍然是人们推荐的问题,土木工程施工管理是整个工程的主要管理工作,需要有效减缓工程施工的进度,提高工程施工质量。本文主要对土木工程施工管理中的问题及对策展开了详细的分析。关键词:土木工程施工管理对策章土木工程施工管理是一项简单的工程,建筑施工企业必须认真分析自己的特点,充分利用自己的聪明,用科学的方法提高施工管理的素质。

在这个瞬息万变的时代,我们必须抛弃大老,拒绝接受新方法、新技术、新思想,使用现代化的高新技术工具和高新技术手段,构建综合、完善、高效的建筑工程施工管理。一、现代化土木工程施工管理重要性建筑项目施工质量的优劣和施工进度的高低需要关系到工程成本的强弱,关系到工程项目的投资收益。另一方面,有效的土建工地管理可以优化施工现场的资源配置,包括施工人员的配置、工程机械的配置和建筑材料的配置。

这无疑是为了有效节约各种资源,有效控制工程成本而构建的。另一方面,施工现场杂乱,各种材料用具杂乱,施工现场人员配置恐慌严重妨碍了建筑工程土建工程的进展,引起安全事故带来的经济损失,有效的土建工地管理大幅减少了这些状况的再次发生,延长了施工作业的进行二、土木工程施工管理中不存在的问题1、土木工程施工工艺问题土木工程施工是综合、系统和简单的项目,科学完善的施工工艺是确保土木工程施工质量的前提和基础。因此,在土木工程施工过程中,科学合理的决定和施工工序及各工作流程的优化具有非常重要的意义。

目前我国许多土木工程施工单位在实际施工过程中没有规范和完善的施工工艺,土木工程施工中浪费相当严重,施工效率低。2 .土木工程施工现场管理问题土木工程施工现场状况如何关系到土木工程施工的质量。目前我国土建工程施工现场普遍存在恐慌,施工现场比较干净,内乱、老化,具体是施工现场太干净,设备布置混乱,设备面貌不美,施工垃圾清洗多,机器按规定停车这与文明安全性施工建设标准的排斥差距太大了。

3、合同管理不合格是甲方的问题,经常出现条件不公平的合同制定情况,欺负人弱。目前中国建筑市场尚未发展到成熟期,甲方制定了伤害乙方施工企业利益的合同条件,但施工企业一般驳回。为了确保效益和生存,施工企业往往不自由选择尽量节约成本,然后在施工中偷工减料,工程质量受到严重影响,构成“豆腐渣”工程。

另一方面是施工企业的问题。4 .对于缺乏足够安全意识的建筑工程现场,还不存在相当大的问题。建筑企业意识不到文明施工和安全性施工的意义,虚伪地指出安全性施工和文明施工是上级检查时经常做的表面工作。有些工地不尊重生活设施,依然没有完善规范的堵车管理,没有设置本来的标语和警告卡等。

有些企业甚至没有最基本的屏蔽意识。三、加强土木工程施工管理的措施1、大力完善和实施土木工程施工管理责任制在土木工程中,实行管理责任制是普遍认为的防止人为阻碍工程进度的有力手段。因此,必须制定严格的管理规范,大力完善和完全实施工程施工管理责任制。

在社会经济的大发展下,土木工程项目的种类与日俱增,土木工程的规模也同时大幅度扩大,合同管理和施工管理的可玩性大幅度增加。所以,在项目管理责任制的实行、管理水平的理解上开展基础教育,实质上是明确的各部门和个人贯彻执行项目管理,对各部门的职务,以及自己相关的管理负责。这也拒绝在明确的分工中,必须细致、严格、透明化。

进一步减少生产关系,在管理层面提倡平面管理,转向传统金字塔型管理。在实施工程项目管理方面管理要素是多方面的。

所以,必须把项目管理责任制和项目成本计算作为土木工程项目管理的核心。这由公司和个人各自负责,实行土木工程项目经理的责任制,确保工程项目的协议有序执行。2 .建立完全质量监督管理体系土木工程项目的质量是项目管理的重点,为了加强工程质量的管理必须建立完全的质量监督管理体系,不能全面现实地落实质量工作,明确制定和具体的工程贤关闭建筑施工材料的质量,保证建筑主体结构的施工质量等。

科学合理的质量管理体系不得根据土木工程施工管理的实际情况开展制定。同时加强工程质量监督管理,从图纸设计到最终竣工检查,工程建设监理人员要认真履行职责,管理项目整体动态状况,始终尊重工程质量是否合格。3 .有效开展建筑项目成本,严格的未付利润率大小是明确的工程项目来说,体现工程建设是否顺利的最重要指标。目前,在我国土木工程市场,施工单位投标后收益基本相同,资金不足,因此基本表明了严格有效地管理工程项目资金成本,提高利润率的唯一方法。

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因此施工阶段工程成本的有效严格管理在建设项目施工管理中做了重要的工作。4 .提高施工现场管理水平提高施工现场管理水平是加强土木工程施工项目管理的最重要手段,施工现场管理涉及多方面内容,根据施工项目的拒绝和具体安排提前制定施工计划,施工现场环境要完全根治恶化的环境现状,同时采取有效措施,加强施工项目的安全性管理,积极开展。5 .加强施工项目安全性管理土木工程施工项目安全性管理是工程项目在施工中组织安全性生产的所有活动,通过明确管理生产要素,增加或避免生产要素不安全的不道德和状态(一)加强员工的安全性教育。

随着建筑施工技术含量的大幅减少,施工设备机械化程度的提高,对作业人员的技术拒绝也逐渐提高,建筑施工企业不得加强对员工的安全性生产教育训练,进行安全性生产教育训练的人员不得离岗。(2)贤将为施工的组织设计安全性闸门。

检查建设工程施工现场安全性保证体系是否完善、完善、分解实施,是安全性管理监督网络,检查中有不符合规范的拒绝地方,必须限期解决问题,给予通报批评。(3)坚决安全管理原则,即坚决安全和生产实时,管理生产要抓住安全性,安全性寓于生产中,对生产要充分增进和确保。

(四)制定安全管理措施。加强工程项目的安全性管理,制定可行的安全性管理制度和措施是最重要的。

这是管理的方法和手段,生产各要素状态的制约和控制,根据施工生产的特点,安全性管理也具有显著的行业特色。要实施安全性责任,实施责任管理,加强安全性教育、例会安全检查。6 .增强施工人员训练力高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中的重要环节,是土木工程建设中构建良性循环的关键场所,其中最重要的是加强对施工人员的技术训练,理论训练和具体指示为了充分发挥各施工者的才能,保证各工程施工可以长时间展开,还必须向施工者严格推荐制度,通过一定的福利措施寻求施工技术人员,保证施工者的储备充裕。

结束语建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工关系到国计民生。因此,完善土木工程施工项目管理是推动中国建筑业进一步发展的一大简单系统工程。因此,土木工程施工企业必须提高自己的业务水平,以强烈的社会责任感建设优质的建筑物。参考文献[1]李浩.浅谈土建工程施工控制与管理[J] .中国新技术新产品,2012.[2]李红健.土木工程施工管理若干问题研究[J] .民营科学技术,2012.[3]魏建。


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